本报讯（通讯员 王诗瑶）日前，新开集团以“清单化工作法”为抓手，创新推行“三清”制度、“三单”流程，助推各项工作提质增效。

明路径，让工作目标部署更有精度。新开集团对表落实、照“单”全收，依据《新开集团2024年工作要点》《新开集团2024年党的建设工作要点》《新开集团2024年党风廉政建设工作要点》，分类绘“单”全年各项任务，明确牵头领导、责任单位、工作要求等事项，力求厘清思路、突出重点、定岗定责，切实做到交办内容目标明确、靶向精准、有的放矢。

强措施，让工作任务推进更有力度。新开集团坚持依“单”推进，规范工作流程，建立“报告单—交办单—督办单”流程，督促员工将上级领导交办督办处理情况、本级需报告的事项及解决的问题、突发应急处理事项及群众重点信访办理内容等事件及时入“单”，部门（下属公司）负责人按照事件轻重缓急，分层分级快速处理，实现重点工作“月月清”、本职工作“周周清”、紧急工作“日日清”。

促落实，让工作效能提升更有幅度。新开集团将重点督查、专项督查和常态督查相结合，依托“清单化工作法”可视化各项工作任务的完成情况和时间节点，动态掌握落实进度，定期开展跟踪评估，做到“实时调度、每周反馈、月度通报、年度考评”,将督查情况纳入部门（单位）或个人年终绩效考核，清单化“考责”，层层交好“成绩单”。