本报讯（通讯员 陈慧）近年来，姜堰农商银行围绕员工“内力、动力、效力”三力提升，全方位、多维度优化人才发展环境，加强人才储备管理，夯实队伍建设基础，为全行高质量发展注入新动能。

多维磨砺强内力。今年1月，姜堰农商银行对2022年考核排名末2名的支行负责人进行末位淘汰，在全行干部员工中产生了强烈的鞭策效应。该行强化干部正向激励，凝聚全行“有为者有位、无为者失位”共识，按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，分批组织中层管理人员和重要岗位员工参加营销技能提升、厅堂优质服务、合规案防管理等培训，在各项活动、培训学习中实现个人素质与专业能力双提升。同时，该行加大后备人才复合培养力度，通过多渠道历练加快后备人才成长速度，打造“坐下来能写、站起来能说、踏上岗位能干”年轻人才队伍。

健全机制添动力。近年来，姜堰农商银行先后将金融市场部、资产保全部、公司业务部、国际业务部等部门纳入事业部制考核。2022年选取两家支行进行超利分成试点，实现超额利润305万元，获得分成奖励40.5万元。2023年基于试点经验在全辖网点全面推广超利分成考核模式。同时启动员工双向挂职锻炼机制，加快培养员工向一岗多能、技术全面、善于营销的复合型人才转型。截至目前，共挂职交流4人次，跟班学习21人次。建立“后备-助理-副职-正职”梯队式人才培养模式，加强各梯次后备人才库建设，推行“常态建库+动态管理”模式，形成了结构合理、后劲充足的人才梯队。截至目前，该行中层管理人员平均年龄40.8岁，其中80后53人，占比68.8%，较2020年末提升20个百分点。

转变作风提效力。姜堰农商银行狠抓作风建设，坚持“方案化、项目化、清单化”三化管理模式，健全“明责、履责、督责、追责”闭环落实机制，全面提升干部员工执行力。围绕全年重点工作，该行分解月度目标任务，配套完善督办机制，建立月督办台账，按季通报考核情况，确保人人重执行、工作快推进。同时，加大部门对挂钩支行督查指导力度，充分挖掘支行经营亮点，明确指出短板弱项，并针对性提出意见建议，助力支行服务客户方向明、思路清、措施实。