2000年春天，太平洋精锻因为严重亏损岌岌可危，资不抵债，发不出工资，人心浮动，迟迟走不出发展的寒冬。

“绝不能服输！否则企业将会破产，职工将面临失业，银行数千万元债权将蒙受重大损失，我们将成为既对不起前人、又对不起今人、更对不起后人的罪人。”夏汉关抛开一切顾虑和思想包袱，大胆推出20条改革措施，从采购环节“开刀”，引起了全厂震动。

企业发展离不开有生命力的好产品，夏汉关将市场瞄准了个人消费占主流的乘用车市场，将其变速器高端差速齿轮和结合齿定为主导产品，开始了而今迈步从头越的艰难起跑。

新产品开发“无米下锅”怎么办？抵押房产！一个人的力量显然不够，夏汉关找来25名骨干员工。他动情地说：“企业就像一条船，我掌舵你划桨，需要齐心协力、共渡难关，否则就会有沉没的危险。”

企业有了一丝起色，骨干员工们都很珍惜自己的“饭碗”，于是狠狠心、跺跺脚，选择相信这位刚上任的老总。加上夏汉关自己，总共26位太平洋精锻骨干员工，都拿出了自己的房本，向银行贷款260万元投入新品研发。

26本房产证，26个“安身立命”的家，夏汉关拿着这笔沉甸甸的启动资金，更觉得肩上的担子重了。他没有辜负大家的信任，成功开发出高端乘用车精锻齿轮，并得到专家和客户认可，很快便形成了量产。

经过2年艰苦奋斗，企业终于在2002年实现扭亏为盈，走出了泥沼。随着研发能力、质量水平和技改产能的提升，全国各大汽车变速器公司纷纷前来考察洽谈，公司因此走上了发展快车道。