本报讯（特约记者 钱昆）前不久，央视《焦点访谈》栏目以《车行天下 “件”布全球——隐形冠军》为题，报道江苏太平洋精锻科技股份有限公司从濒临倒闭的乡镇企业发展成全球汽车精锻齿轮制造领域标杆的经验做法。而太平洋精锻科技在逆境中奋起成为“隐形冠军”的背后，离不开“以人为本”的发展理念和“员工提案制度”的实施。

太平洋精锻科技董事长夏汉关是十届、十一届区政协委员。担任政协委员期间，他发现不少委员提交了高质量提案，解决社会发展问题，推动政府各项工作齐头并进。

“汇民意聚民智，凝合力谋发展，员工成为企业不断完善的主体才能搅动创新发展的‘一池活水’。”深谙此理的夏汉关决定将政协提案工作模式引入企业。2001年，太平洋精锻科技创新推出员工提案管理制度，鼓励全体员工通过提案方式积极参与公司各类革新活动，并明确提交程序及奖励办法。员工提案分“建议型提案”“实施型提案”两大类别，要求员工用黄色单填写《我的创意》、红色单填写《我的改善》。提案成果定期评审发布，分为4个等级，奖金100元至500元不等，获选年度提案标兵的员工奖金达6000元。企业同时明确，“有提案改善成果”是员工参与年度评优的先决条件。

“员工提案制度不仅推动企业高质量发展，也成就了咱们自己。”51岁的陈兆根感慨地说，他1992年6月进厂，从没想过“发明创造”。员工提案制度出台后，他无时不想着技术革新。2007年10月，他发现企业有台从美国进口的空压机，自动排水阀使用寿命仅半年，而且经常发生故障。连续观察多日，他找出病因，铜质排水阀易生锈，裸露在外的电路板容易受潮。接下来，他做了多项试验，将排水阀铜质改成不锈钢材质，同时将电路控制部位移至室内，确保防水。如此一改，每只6000多元的排水阀成本降至300多元，且寿命延长5年以上，每年为企业节本增效10多万元。

“要想写出更多好提案，还需丰富的理论知识支撑。”陈兆根坦言，他自学了机械及电气自动化专业，拿到了大学文凭。2010年以来，他平均每年获两个提案奖，已经7次获评提案标兵。2016年，他成为江苏省首席技师，公司成立陈兆根大师工作室。

员工钱小强是陈兆根的徒弟。受师傅影响，从2015年开始，他边学习理论知识边探索身边的小改革，并呈交多份革新提案。如滚压球面专机运行时容易卡壳，他优化控制线路解决了问题。“仅提案改善奖就得了4次，还多次荣获提案标兵！”钱小强说，提案制度同样成就了他。2020年，他获评省首席技师。如今，只要有空，他就走进师傅的工作室，研究各种机器的线路设计，设法找出美中不足，进而改进完善。

一条条革新建议汇聚民智，为企业发展提供创新支撑。去年6月，员工吴俊、刘晓明发现产品生产过程中每炉都有大量不合格产品。他们上交提案，建议装炉时将“平”装改成“挂”装方式。此后，产品不合格率从20%降至0.3%，还提高了产品流转速度。这一提案每年可为企业节本增效100多万元。

据统计，2001年以来，太平洋精锻科技在姜堰厂区的1800多名员工呈交提案16万多件。在员工提案管理制度催生下，企业“多工位精锻净成形关键技术与装备”获得2016年度国家技术发明二等奖，主持起草国家标准5项、行业标准4项，拥有授权专利191件，去年创成省工业互联网发展示范企业（标杆工厂类），今年又获评江苏省智能制造示范工厂。今年1至6月，太平洋精锻科技实现营业收入7.62亿元，同比增长10.86%。

夏汉关表示，公司将继续强化员工提案制度的实效性，持续做好“征集-整理-审查-办理-公布-满意度调查”闭环工作，将“协商理念”真正融入企业管理，积极构建“幸福民企”，进一步助推企业高质量发展。