本报记者 刘鹏飞

企业的发展离不开新鲜血液的注入。为让新员工快速适应并融入工作岗位继而成为中流砥柱，江苏神王集团钢缆有限公司实行“名师带高徒”这一模式，以帮为带，以传而承，助力公司平稳发展、走向更远未来。

日前，在神王集团设备部办公室，吉用波跟焦扬正在对着电脑上的图纸交流研讨。他们目前担任设备部正副经理职位，同时有着师徒关系。

师傅吉用波于2013年加入公司参加工作，先后担任设备部机械工程师、设备科主管、设备部副经理，现任设备部经理。从业以来，他立足岗位、奋发进取，各项工作想在前、干在前，充分发挥了带头作用。而徒弟焦扬刚工作那会则是普通的技术工人，经常会碰到很多难题，总会请教吉用波。在这过程中，亦师亦友，焦扬得以完成从一名新人向业务骨干的蜕变，获得了江苏技能状元泰州选拔赛维修电工一等奖等荣誉。

江苏神王集团钢缆有限公司设备部副经理焦扬说：“我2013年加入江苏神王集团，这几年师傅对我付出了很多的辛勤培训，从设备安装维护保养到管理体系给予指导和教学，让我在工作和学习中得到了很好的成长。”

设备部在吉用波带领下，将“师带徒”作为企业人才梯队建设的一种重要人才培养措施，既适用于一线操作人员的培养，也适用于各层级业务、技术、管理人才的培养。

设备部经理吉用波说：“企业在发展过程中需要更多新鲜血液融入，我们通过这种传、帮、带的方式能让更多的新员工快速成长起来，为企业发展提供动力。”

作为企业，长远发展离不开新人的成长，“传帮带”模式则为公司发展注入强大动力。为此，公司更加注重“师带徒”的作用，通过一系列举措鼓励老员工引导新员工成长，为企业发展贡献力量。

公司生产副总潘益民说：“公司随着蓬勃发展，对新员工的需求越来越大，所以去年开始加大了师徒带教的力度，出台激励政策，鼓励老员工激发带新员工的热情。对有资格带新员工的老员工，我们给他技能等级上要高一级，从收入上来激励他。”