“三比一提升”专项考核工作既是推动园区项目建设的催化剂，也是鼓舞干劲的新号角。在一季度受疫情影响项目建设放缓背景下，姜堰高新区致力辩证思维谋划发展，危中寻机，变压力为动力，真抓实干，掌握高质量跨越发展主动权。

靠实“改革”，激活一池春水。改革用人机制。运用“正向激励”“负向激励”，做到“人尽其才”“知人善任”，解决一些机关干部“不想为”“不敢为”问题，激发干事创业的内生活力和动力；改革发展机制。按照“两集中、三剥离”总体目标任务，致力破解园区发展瓶颈和障碍，撬动创新发展支点，着力以硬改革推动大发展，奋力打造园区高质量发展新引擎；改革考核机制。实施扁平化管理、项目化考核，建立招商引资通报统计制度和专项考核办法，实行“以岗定级、以绩取酬、年度考核、末位淘汰”考核机制，全面激发招商积极性。

夯实“根基”，壮大产业集群。精准招大引强。聚焦园区四大主导产业，带头谋项目，领衔抓项目，灵活有效发挥招商部分区分类招商作用，集中力量“抓上游、连下游”，强化攻势“抓主业、带配套”，多途径宣传，高频推介，突出提升项目招引“含金量”“含新量”“含绿量”，努力打造现代产业集群。同步突出外资项目引进，壮大外资利用规模，优化外资利用结构，注重外资内部挖潜，着力把意向外资转化为注册外资、注册外资转化为到账外资；猛攻项目建设。围绕泰州“单月汇报、双月过堂、季度集中开工”要求，建好产业、技改两大项目库，掌握存量、开工、续建、竣工“四张项目清单”，用清单制推进项目建设效率，突出项目服务“保姆式”“全程化”“高效性”，筑牢项目建设“压舱石”；致力科技创新。突出建强上海大学新材料产业研究院、李德仁院士工作站、科技孵化中心等一系列平台载体；聚焦主导产业，大力实施技改升级工程、创新型企业培育工程、人才强企工程，突出产业发展“高尖精”“全链条”“特色明”，创成更多国家级、省部级相关品牌和基地，提升核心竞争力。

做实“服务”，打造投资乐土。在园区管理上精准发力。超前规划园区布局，不断完善基础设施建设，同步建立以质量和效益为核心，以亩均税收、亩均销售收入、单位能耗税收等为主要评价内容的企业资源集约利用综合评价机制，促进企业提质增效；在政策支持上不遗余力。全面梳理、集成中央、省市区投资政策，加大宣传和解读力度，逐项检查落实情况，不断推进政策的聚焦、落地和兑现，充分发挥好政策的导向和激励作用；在优化服务上坚决有力。建立健全政企常态化沟通机制，坚持“用户思维”，以走访、座谈会、沙龙等形式多渠道倾听企业呼声，及时排忧解难。优化“人才+载体+服务”模式，实施企业家培育工程，通过考察、培训等形式开展专业化、精准化培训，强化企业家队伍建设，提升经营管理水平。