“不以规矩不成方圆”，万事发展都要有规可循，农商行的持续健康发展也不例外。合规是银行之魂，加强合规性管理不仅是农商行自身的一项基本要求，也是监管机构对商业银行监管的一项指导性原则。

合规经营看似是诸多纷繁复杂的小事，其实更是一件任重道远、关乎长远利益的大事。作为一名人力资源部的员工，我对合规经营有着更加深刻的认识。

一、提升意识，加强学习

每一个平凡的岗位，实则都是一份伟大的事业。每一个岗位的合规对整个农商行的发展都是至关重要的，所以合规经营的理念应该深深植根于我们每一位员工的内心。从进入农商行的那一天起，我就将“合规”二字牢记在心。以前在柜台，作为与金钱直接打交道的岗位，合规风险防范无处不在。现在的人力资源工作虽然与银行前台业务不同，但同样需要甚至更加需要合规谨慎。人力资源工作中小小的“违规”都可能会导致声誉风险、劳动纠纷、员工流失、战略失败，可谓是“千里之堤，溃于蚁穴”。可见，无论是前中后台，金融机构的每一个岗位都更加需要合规。

在银行业竞争日趋激烈的形势下，不仅要求我们对合规有高度的思想觉悟，也要求我们不断加强学习，提升业务素质，才能立足本职岗位，规避可控风险，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

二、全员参与，共建文化

合规经营，并不是一句挂在嘴边的空话。有时可能会觉得有的规章制度中的细枝末节复杂繁琐、甚至有些多余，但细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，并不是凭空想象出来的产物，而是从血的教训中总结出来的。只有按照各项规章制度办事，我们才能保护自己的权益和集体的利益。

规章制度的执行，不是某一人来执行的，而是要一个集体相互制约、监督来实施的。这就需要全员参与，培养合规文化。只有将合规意识作为一种文化进行践行，才能发挥员工的主观能动性，才能把合规文化建设有机融入到日常工作中，做到全员参与、各负其责，保持时时刻刻学合规事事处处讲合规，真正使合规文化无时不在，无处不在，逐步形成具备农商行特色的合规团队文化才能深入员工内心、根深蒂固。

三、建立机制，强化合规

合规是发展的基石，没有考核机制的合规管理，是产生不了结果的管理。考核管理不仅仅包括对工作业绩的考量，也包括对合规执行情况的考量。要建立合规责任机制，明确所有与合规风险和合规风险管理机制有关的部门、岗位、人员的职责和权限，使责任与权限对等、与内控要求一致、与奖惩挂钩，从而确保合规工作落到实处。通过有效的合规考核机制，对有良好合规管理行为的员工给予表彰或奖励，对有合规问题的员工给予扣减积分或相应的处罚。同时，也可以适当提高合规考核比重，对某些违规行为实行一票否决制，一旦合规性不达标，取消晋职加薪的资格。通过有效构建合规考核机制，以此强化合规经营重要性的理念。

总之，合规经营只有起点没有终点，是一个长期、渐进的过程，靠我们共同努力和不懈追求。因此，每一位员工都要从细微处做起、从我做起，管好自己，把合规理念转化为合规行动，把合规行动升华为合规文化，把合规文化打造为合规价值，推进合规经营持之以恒，为农商行健康持续发展保驾护航。

 

（“立足岗位献青春 坚守合规提质效”合规管理征文三等奖）