李焕军 锦宸集团董事长

 

 

锦宸集团创立于1979年，伴随着改革开放而兴，是具有建筑工程施工总承包特级资质，建筑行业甲级设计资质，市政公用工程施工总承包一级资质，建筑装饰装修、机电设备安装工程专业承包一级资质，公路、铁路、桥梁、钢结构、消防、智能化等资质的民营企业集团。近年来，集团公司积极拓展海外市场，取得了不俗的业绩。

2008年，锦宸集团海外公司成立，主要业务集中在乍得，当时的项目是和中石油合作，承建RONIER油田营地项目、中石油管道、恩贾梅纳炼油厂、管道末站项目和正、油田道路项目。2010年是海外公司初见成效的一年，获得中石油（乍得）有限公司唯一一家100万工时无LTI奖，共完成施工产值6515万美元，这在当时是一个非常可观的业绩。锦宸集团是从大庆走出来的“铁军”，到了海外也是发扬和传承了艰苦奋斗的“大庆”精神，团结协作，在PMC的严格控制下，工程质量和施工进度都达到或超过了合同要求，为公司在中石油领导心目中树立了良好的形象，中石油乍得公司领导专门为参战将士的辛劳付出、为他们创造良好的居住环境而发来了贺信，同时也为公司今后承接海外工程奠定了坚实的基础。

境外工程和国内相比，难点颇多，材料采购周期长、运输成本高、运输环境的恶劣、风险大，有些地方陆路运输距离长达2000公里，且路况极差，特别是雨季期间400公里的土路使得运输危险重重，常有车祸发生，有相当一部分国内所发运的集装箱物资因道路崎岖、运到现场破损严重，给工程建设进度带来很大麻烦，且当地运力限制，同批次材料不能同时到达现场，也使得进度计划安排困难重重，我们当时就随时根据材料的到场情况进行调整施工部署，同时也要求国内在备料计划时要充分注意易损材料的数量，超前谋划才能确保万无一失。

我们在招收收员工方面采用层层筛选的方法，每招收一名海外员工都要严格把关，先报名后考试再调查，考试的主要内容是技能，调查的主要内容是政治思想品德，发现不合格的员工坚决不用，员工到达境外后，我们安排专人对每一位员工进行思想教育，并给每位员工投保123万元人民币的境外保险，经过我们的精心安排，员工在海外工作满11个月必须回国休假1个月，因乍得的通讯设施不畅，我们经常与员工家属通电话报平安，让家属在家放心，让员工在境外工作安心，公司在乍得的员工，归属感很强，我们也多次得到国家驻乍得使领馆的好评。

HSSE管理，国外工程的特殊性，HSSE管理工作远远大于国内，业主对此也十分重视，安全一票否决制，业主聘用的HSSE监督都是西方人员，HSSE管理十分严格，同时也毫无情面，为了适应乍得HSSE工作需求，在我们没有国际HSSE专业管理人员的情况下，高薪聘请具有丰富国外管理经验HSSE总监，一方面加强我们的HSSE管理水平，其次也通过引进人才的举措培养我们自己的HSSE专业人才，从而达到全面发展海外公司，快速提升海外HSSE管理水平，加快缩短与兄弟单位HSSE管理水平的差距，提高我们的海外工作水平。对所有赴乍得员工实行100%的反恐安全培训，100%员工进行岗前安全培训，针对乍得国情进行了安全、健康、环保、交通运输和安保等方面的教育、反复的预案演练，使每个员工熟悉掌握各项HSSE预案的知识，现场作业时我们提出了“不安全就拒绝施工”的口号，加强施工安全的巡检和督促工作，配备中、乍方专职HSSE管理人员，每二十名员工设置一名HSSE辅助管理员的举措，有效杜绝了一些施工中的安全隐患，真正把不安全的隐患消灭在萌芽状态。乍得的气候环境恶劣，蚊虫和传染病品种多，一方面聘用专业医务人员，建立了一整套的医疗、保健措施，配备了较常见疾病的药品和检查、检测医疗设备，使生病的员工能在第一时间得到治疗，乍得医疗水平极差，对特殊病情员工及时安排回国治疗，每名回到国内的员工我们都安排进行一次体检，让所有员工切身感受到公司“以人为本”的经营理念，没有发生一起人员伤亡事故，安全生产达标率100%。

目前锦宸集团国际部已发展为乍得、尼日尔当地市场品牌过硬、服务至上、最富成长性施工队伍。我们下一步的目标是力争进入中石油西非大区其余三国石油建设市场，拓宽项目面，让锦宸铁军的旗帜飘得更远。